培养员工，让他强大到可以离开！善待员工，好到让他不愿离开！
维珍航空创始人理查德·布兰森（Richard Branson）曾说过：“我们要栽培员工，让他们强大到足以离开。我们也要善待员工，好到让他们不愿离开。”
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事实上，优秀企业都喜欢提拔内部员工，因为内部员工更值得信赖，也更值得托付。如果员工是一个好苗子，领导者大都会不遗余力地浇灌他，让他茁壮成长。
然而，彼得原理也指出：在一个等级制度中，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。因此，终有一天真正优秀的员工会选择离开公司。
现在很多企业提倡“丛林法则”，既然公司有权选择强者作为员工，那么有能力的员工当然也可以淘汰跟不上自己发展的企业了。
优秀员工的成长，本质上是一个自我赋权的过程。如果一个员工强大到他离开了公司就会垮掉，那么他已经不应该当员工了，而应该拥有企业的部分所有权和更多话语权。
那么，企业就不培养员工了吗？大错特错。一家优秀的企业巴不得你成长到可以离开，但它也总有办法让你愿意留下来一起将企业做大做强。
当然，员工对自己的认知和企业对员工的认知可能会有反差。员工可能认为自己已经强大到可以离开，但企业可能认为已经对员工好到他不会离开了。两者最终会有一个结果，这个结果最接近真相。
德鲁克说，管理的本质是激发和释放每一个人的善意。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善和人性中的恶，以及人的潜能、长处和弱点。
优秀的管理者要做的是激发和释放人固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控员工，因为它的目标是要让工作有结果。这一条是德鲁克坚决不同意的。
德鲁克说，领导力就是将一个人的精神境界提升到前所未有的高度，将一个人的责任心提升到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力和持续的创新动力开发出来，让他做出自己想都不敢想的成就。
管理者应该想一想，在做经营和管理的过程中，你是在提升自己和追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学背后与众不同的东西，就是价值观、信念和承诺。德鲁克说，这些东西是骗不了人，就好像一个人正不正直是骗不了人的。
注：本文来源于网络，作者不详，经由工作室重新编辑整理而成。
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